🔴 للمهتمين في الاستثمار في الملكية الخاصة ومراحله في الشركات الريادية الناشئة ماهي الاستراتيجيات المناسبة للاستثمار والتوزيع الأنسب للملكية في مصلحة المؤسسين والمستثمرين في ( دقيقتين تقريبا )

إلى متى يظل سوط العقاري لاحدود له ؟ صديق اتصل بي اليوم لديه ورشة ايجارها 94000 سنوي انتهى العقد مدته ثلاث سنوات وابلغه المالك ان الايجار الجديد 310,000 🤦‍♂️🤦‍♂️🤦‍♂️ واخر اعرفه كان عقده عشر سنوات وبعد سنتين خسر المشروع والزمه المالك بايجار العشر سنوات وتم ايقاف خدماته هذا واقع مؤلم

يجب وضع تنظيم عادل يحفظ حقوق المستأجر والمؤجر مثل باقي العالم .. ماهو دور الهيئة العامة للعقار في هذا الشأن ؟

معظم الانشطة التجارية الصغيرة او المتوسطة فيها فرص استثمارية ولا يتوقف الحال على المقاهي والمطاعم لا تنظر فقط للتباهي و(البرستيج) ولا لسهولة النشاط كالمقاهي انظر للفرصة كمستثمر يسعى لتحقيق ارباح ونسبة نجاح مرتفعة اي نشاط يغلب عليه التستر فيه فرص قوية لان المتستر نادرا ان يتطور

على سبيل المثال ونصيحة مجانية شارع انس بن مالك يعتبر لمطاعم الستيك لون احمر فمن يفكر في ذاك عليه التأني والدراسة بدقة

‏محمد المغيصيب موضوع عميق استاذ محمد ، أشكرك عليه

🔴 موضوع عميق ويحتاج مختص وخبير المشكلة أن هذا الموضوع غير ملموس و لا يتضح الأثر إلا بعد تكلف خسائر كبيرة قلل مخاطر عدم اليقين بالدراسة الجيدة شكرا استاذ محمد

من العناصر المهمة التي تؤثر سلبا على نمو وتوسع شركات المطاعم هو الرغبة الذاتية والتعلق عاطفيا بفكرة عند المالك او صاحب النفوذ ، فتجده يقاتل لأجلها ولا يكاد يرى بواقعية الثغرات ومكامن الخلل في تلك الفكرة وبعد اتمامها وتحقق الخسارة وفشل الفكرة يقول بكل بساطة درستها جيدا ولم اوفق

نصيحة للمبتدئين اذا لم تكن متمكنا جدا وعلى بينة واضحة فابتعد عن الاستثمار في المطاعم ويمكنك الاختيار من هذه الانشطة التي لازالت مجالا متاحا وفيه فرص جميلة (مع اهمية عمل دراسة جدوى) ■ مغاسل السيارات بأنواعها ■ مغاسل الملابس ■ البقالات ■ محلات الخضار ■ الخياطين

اذا كان كيتا سيستخدم نفس نموذج العمل فسوف يواجه صعوبة بالغة ، ربما يزيح منافس لكن في النهاية لن يقدم شيئا مختلفا في السوق ، ولاتوجد اية مقارنة بين السوق السعودي والصيني السعودي اصعب بمراحل عموما هذه المنافسة ستكون مفيدة للمطاعم والمستهلك

نموذج جديد بدأ ينتشر في السوق يعتبر نسخة مطورة للمقاهي ، بمميزات افضل وقدرة على الاستدامة اكثر من البقية هذا النموذج يقدم مخبوزات طازجة(فطاير،موالح،حلا) الشاهي بأنواعه القهوة بأنواعها تنوع بارد و حار العاب خفيفة تنوع في الجلسات(مغلق ومفتوح) هذا النموذج ناتج عن حاجة السوق وفرصته

رأيي في المطاعم السحابية وعلى تقرير منافع قبل خمس سنوات 2019

وش الحل مع مثل صاحب هذا العقار؟ هذا راعي كوفي بحي الملقا يقول راعيه.. كنت مستأجرة بالسنة بـ 100 ألف ريال سنوياً ولمدة 3 سنوات والأمور طيبة.. يوم خلص العقد وبغينا نجدد العقد مع راعي العقار جاءت الصدمة 🤯🤯 قال راعي العقار ترى السعر الجديد بـ 300 ألف في السنة 👋 ليش كذا؟

شكرا اخ محمد على هذه التغريدة اتمنى على منشآت | Monshaat و مركز دلني للأعمال تكثيف نشر الوعي بأهمية هذه الثقافة فجهودهم مشكورة في تقديم هذه الخدمات وفضل من الله قدمت من خلالها الاستشارات وكذلك كمرشد عن طريق دلني و حسب مارأيت فإن ثقافة طلب الاستشارات او التعاقد مع مستشار او مرشد لا تواكب

العديد من دول العالم تضع سقف لا يمكن للمؤجر أن يتخطاه، حماية للناس و الاقتصاد من التحركات العشوائية في دبي على سبيل المثال، تقوم مؤسسة التنظيم العقاري RERA بنشر مؤشر يتضمن الحد المسموح لكل مستأجر في أي منطقة من الامارة رفعه، كما يتضمن معدل أسعار القدم مربع في كل منطقة كذلك و

تقديم العقار للتأجير هو حقيقة سلعة مثل باقي السلع قد تتعرض للاحتكار بل يمكن ان يصنف مثل السلع الاساسية التي لا يجب أن تكون اسعارها بلا ضبط كالخبز والحليب والسكر وغيرها ، ولكن بأقل الأحوال لابد من نظام يقنن مسألة الرفع العشوائي فلا يكون مقياسه الحال يعود لدرجة جشع المؤجر

في الشركات العائلية او المتوسطة والصغيرة من اكبر معوقات التطوير واحيانا سببا قويا في الفشل الازدواجية في الادارة وتداخل الصلاحيات والادوار بحيث تتخلق الفجوات وتبرز الاتكالية وتظل المحسوبيات احيانا مقدمة على مصلحة العمل حتى لو لبست ثوب التفاهم الظاهري والاتفاق المسالم

في واشنطن .. Saudi Made #صنع_في_السعودية 🇸🇦 . . الله يعز أميرنا #محمد_بن_سلمان💚🇸🇦

الخيول الأصيلة لها السبق في النهاية تعيش المطاعم الان الثلث الأخير من موجة دخول المستثمرين في هذا المجال وتشبعت مناطق كثيرة بالعرض بل بعضها وصل حد الاغراق وبدأ السوق يعود للتوازن ويخرج منه من دخل بغير معرفة او خبرة لكن شركات المطاعم الافضل في التشغيل والتوسع مستمرة في النمو