情報交換否定論を最近よく見ますね。多分、「弊社のサービスを一度紹介させて下さい！」とズバッと言うのが億劫なので、言葉変えてるだけだと思う。

おはよう御座います！ 今週のタスクは来週まで持ち越さない！ 今日もよろしくお願いします！

おはよう御座います！ 今週も頑張っていきましょう！

リプレイス案件。コツは、「現行であることのデメリットを定量的に出す。けど、押しすぎない」です。現行サービスと自分のサービスを使用した時に、顧客のデメリットを数値で出す。人はメリットよりデメリットの方が響く場合が多数あります。ただ、既存業者との関係性が出来ていると仮定して、ディスを

組織で緊張感をどう作るか、が組織構築の重要なファクターですね。

凄く共感。人を評価することは憂鬱な気分になるし、出来ればしたくない仕事です。明確なルールと信頼が基本ですね。

おはよう御座います！ 本日もよろしくお願いします！

営業を受けて、惹きつけられる瞬間ってどんな時ですか？私はデメリットがあれば、真っ直ぐ伝えてくれた時です。スッと心が引き寄せられる感覚になります。自社へのメリットとデメリットを素直に情報収集したい気持ちが常にあり、その味方になってくれてる感じがします。

事業を果たすべき目的、理念が重要になってきますね。成熟経済の日本において、なぜ苦しい思いをしてまでやる必要があるのか、簡単ではありませんが、見つける意味は大いにあります。

おはよう御座います！ 本日もよろしくお願いします！

おはよう御座います！ 本日もよろしくお願いします！

新規事業ってやってみないと分からないことが多すぎる。めっちゃ考えても、想定通りはよくて5割。なので、小さくやり始めて改善重ねた方が良い。

おはよう御座います！ 今日も頑張って参りましょう！！

おはよう御座います！ 本日もよろしくお願いします！

面白い観点。言葉の微妙なニュアンスで感じ方は確実に違いますね。

おはよう御座います！ 本日もよろしくお願いします！

年末最終週、気合い入れて頑張って参ります！よろしくお願いします！

おはよう御座います！ 本日もよろしくお願いします！

久しぶりの投稿。 マネージャーをさせてもらって、半年以上経ちました。今までのキャリアでは気付かなかった課題が沢山。プレーヤーとマネージャーでは違うとよく聞きますが、ここまで違うのかと痛感💦

批判だけするコミュニケーションはダメですね。必ず代替案を。