本日は全部門を一同に集めたキックオフ会開催しました。各部門ごとの責任者が全メンバーに向けて振り返りと今期の方針を発表。 成長数値や戦略だけでなく、背景にある顧客の声や価値提供の変化を発表した部分に、強い関心を示してくれたメンバーが何人もおり頼もしく思いました。これから楽しみです！

4月もお疲れ様でした！ 私のチームでは目標達成でき、次月に向けた種まき(協業先様との新たな提携)も同時に進めることができました。 【価値提供する領域】を増やすことで、高単価な受注が続々獲得できたことが成功要因でした。果敢に取り組むメンバー達は頼もしい限り。皆で次のステージに挑みます💪

『知的複眼思考法』おすすめの書籍です！ ・深い思考力を働かせるための「問い」の立て方と展開の仕方 ・個別のケースから概念へと抽象度を上げていく方法 ・二面性、多面性をとらえるための方法 ・逆説的な関係に注目するための方法 ・問題の「メタ」に目を向けるための方法 amzn.to/3wlw2Qa

私のチームでは8ヶ月前から受注単価を上げることをテーマに掲げ、毎月どんどん単価が上がってます！ ①価値提供するサービス領域を増やし②目先の小さな課題解決の提案に留まらず「先方の事業の発展への未来の在り方」にフォーカスした訴求が、メンバー全体に浸透してきていると思います。頼もしい限り

今週は社内向けに「強い価値提供の設計の仕方」の勉強会を講師として行いました。部署をまたがって大勢の方が参加してくれました。業務に活かす気づきを得られたという声が多く頼もしく思います！ どんどん突き進めて、強いサービスと組織にしていきたいです💪

金も、人も、時間も足りない、何もかも足りない中でどこからスタートしたらいいのか？ 1.お客様が何を求めているかを理解する 2.自分達の特徴を理解する(いいところも悪いところも。その影が出てる向こうに光がある) この2つを組み合わせてユニークな体験価値を生み出せないかと戦略立てる(by森岡毅)

「戦略」がBadで、「戦術」がGoodな場合は、両方ともBadな時より最悪の結果になる。なぜか？ 戦略の大きなミスは、戦術ではリカバーできないどころか、戦術が強いほど傷口が広がってしまうから。 なので、戦略を先によく考えて、勝ち筋を決めることが重要。

6月もお疲れ様でした！ 2つのチームと、1つの特別PJチームを担当してますが、結果は2勝1敗。 2勝の方は大幅な目標達成！まだまだ伸び代がありこれから楽しみ！ 1敗の方も土台がある程度仕上がり、次月こそ勝利に繋げます。 引き続き、強力な【価値提案】をチーム全体で追求してまいります💪

真の戦略思考とは💫 【自らを取り巻く条件を読み解き、構造的優位を創り出す力】 消費者の頭の中で選択される心理的構造、メカニズムを読み解き、どう仕掛けていけば消費者の頭の回路を自分の目的のために活用できるか考える 消費者理解ができて初めて自分の周りのリソースを利用する方法が思いつく

真のリーダーシップとは💫 【魅力的なゴールを設定し、集団知を最大化する力】 「やりたい」と人に本気にさせる力、本気の連鎖を仕掛けていくのがリーダーシップ。その核になるのが魅力的なゴール。 そして人と議論して視野を広げられる、集団知を活かすことができる力

上司と会話する時に「戦術の前に戦略を考えろ」と言われないか？ 「戦略のカスケード・ダウン」＝戦略が組織上層から末端まで下方展開することを理解しよう 当事者のレベルによって、同じことが戦略になったり戦術になったりする。共通の目的を確認してから、戦略→戦術の話をしていくことで解決する

7月もお疲れ様でした！ 高い水準の受注を安定させ、良い成果を残すことができました。提案に磨きがかかり本当に頼もしいチームです。 8月はさらに一段高い水準となるよう、より魅力的な体験価値を提供するサービスを用意し、プレミアムプライシングでの獲得に注力します💪

AIで「当社の紹介動画」を生成してみました (1分動画) youtube.com/watch?v=KbcgwT… （１）私が映った動画を読み込ませる（1年前撮影） （２）会話させたいテキストを入力して保存 たったこれだけで、動画ができてしまうんです！ すぐに営業ツールに使えますね。

りそなグループさんと業務提携をしました。 担当責任者として感慨深いです。 金融機関さまとの提携は40を超え、当社の中小企業支援サービスが広がっています。 提携のご相談は遠慮なくご連絡ください ・当社リリース prtimes.jp/main/html/rd/p… ・りそなグループさんのリリース resona-gr.co.jp/holdings/news/…