＜国内で時価総額1,000億円に到達し得るシナリオ＞ ①ホリゾンタルSaaSの一丁目一番地を陣取り、アップセル ・マネーフォワード ・freee ・Sansan ②キャッシュカウ事業+新規事業群/エコシステムのポジション ・サイバーエージェント ・DeNA ③M&A(クロスボーダー含む) ・SHIFT ・エムスリー

領域やソリューションは固定化されて新規カテゴリーがでてきてない、予防系は淘汰されてきている、てのは国民皆保険の影響が大きく、結局Must haveじゃないって話。 MA出口が主流になってきてるみたいだけど、VCから調達してるスタートアップが多い中MAは進むのだろうか。 pottech.co.jp/column/article…

とても勉強になる…！

Jカーブモデルと利益先行モデル/スタートアップの資本政策の多様性 「先行投資して赤字を掘りながら、その後短期間に急成長してJカーブの成長曲線を描く事業モデル」、すなわちJカーブモデルはエクイティ調達を必要とすることから「株式投資家からの価値評価最大化」を志向することとなります。

こちらこそありがとうございました！ 起業家のセカンドキャリア問題、チャレンジしたことを評価する仕組み作り、まさに広がって欲しい価値観です。 今後もよろしくお願いします！

ポッドキャストの中でも「ハイパー起業ラジオ」は深い。基本流し聞きのスタンスなんだけどこれはメモるレベル。 open.spotify.com/show/1jqqag2PG…

資本市場との付き合い方かなと思っていて、 ・ビジネスやるなら資本ルールをうまく利用した方が効率よいし、自分家族社員の生存確率が高まる ・趣味や好きな事をやる場合は、資本ルールとは違うところで人生の時間を使っている、経済的なメリットは享受しづらい てのを一歩俯瞰して見ておくのが大事

このストーリー読んで、簡単に狙いは見つからないけどアクションし続けきゃって反省。 市場選択とタイミングが重要だからこそ、仮説⇔アクション繰り返すことを2-3年間もがいてる。 note.com/sho_nakanose/n…

筑波大学出身起業家団体【桐の葉会】会長の馬場です！本日は記念すべき第一回を開催致しました！筑波大学は他大学に比べてOB会がまだまだ発展していないので、起業家を中心としたOB会を設立しました！これから盛り上げて参ります！もし筑波大学出身の起業家の方がいらっしゃいましたらご連絡下さい！

HR、人的資本、福利厚生まわりの起業家の方と話せる。これは行くしか！

PeopleX、資金調達の裏側をnoteに書きました。 創業間もない当社は、当然ながら売上は0円段階にてベンチャーキャピタル様に投資ご判断を頂きました。シードラウンドの投資とは何によって決定されるのか、起業家側からの目線について書きました。 そしてPeopleXの資金調達当日の様子も。

日本のスタートアップにM&Aが少ない理由は、結論から言うと「値段が高いから」です。値段が高いのには構造的理由があります。

最近の危機感をブログ記事にしました。VCのファンドサイズが小さくなり始めたら起こるであろう悪循環と縮小均衡について、そして日本の新産業を作る必要性への喫緊の課題感です。今は本当に、大きな挑戦とその支援が必要だと思っています。 blog.takaumada.com/entry/startup-…

ランニング→サウナmtg→友人結婚式。 幸せな休日、雨降らなくてよかった！

切り抜きすごいまとまってる！ ヘルスケアで事業やるなら深津さんの見立ては理解しておくべし。

ハンターハンターの復習（というか正確な理解）に読むべし！！