うちの会社の会議5原則。自戒をこめてさらしておきます。 ①とにかく明るく元気が一番！ ②アジェンダのない会議はクソ！ ③出席する以上、発言するのは義務！ ④時間厳守。とくに後ろを延ばさない！ ⑤他の作業しながら聞かない（バレてる）！ 今日も元気にやっていこう

大阪で浴びるように粉もん摂取してきた。 脂質は付加価値。糖質はバリュー。

9月もOASISおります！！！

2020年頃の自分の投稿が流れてきたんだけど良いこと言っていた。過去の自分から学ばされる。

【拡散希望】事業立ち上げ・組織づくり・マーケ戦略など無料カベウチやります🔥ひとまず年末までに100社くらい受けたい。 相談したい方はお気軽にコメントかDMもらえたら順次spirお送りします！！！はじめましての方もおひさしぶりの方も、会社のフェーズにかかわらず大歓迎。 ▼条件 ・1回

関わってくれる人、全員に感謝しているし全員を尊敬している。 けど残念なことに、全員を幸せにすることはできない。 感謝と敬意を忘れず、その中で、自分は誰に価値を届けるのかスタンスを示すことって実は大切なのよね。

これは本当に、心から同意。 経営者の唯一の使命は「永続する強い企業をつくること」であり、創業者自身が長く居座ることと企業の永続性は相関しない。 カリスマ性で人を集めるのではなく、優れた仕組みと魅力的な待遇を用意することが大切。

双日の後輩でもある小柳くんが資金調達リリース！！ ビジネス的にも社会的にも、めちゃくちゃ良い(けど難度も高い！)領域に、ブレずに取り組んでいるの本当にすごすぎる。全力応援！！ 尊敬してる自慢の後輩なので、もうしばらく先輩づらさせてください！！😇

これすね。 視座ってつまるところ「普段から付き合う人の属性」に引き摺られる。 良い交友を生むためにはカネ以外の要素も必要なんだけど、清貧思想をしいてしまうと視座が高まりにくくなるというのはめちゃくちゃわかります。

賞与は過去の貢献に対して。給与は未来の期待に対して設定していきたいわね。

「ソリッドベンチャーズ」公開第一弾の記事として、当社を取り上げていただきました！ アツい記事とpodcastに仕上げていただき嬉しい！ぜひご覧ください！ solid-ventures.media/venture/wib/

歳をとると出会う人は減り、触れる情報は偏るよね。 僕には7歳下のメンターがおりまして、今日は彼との久々のリアル飲み＆メンタリングだったんだけど、脳漿炸裂するような、気づきと学びに溢れた会でした。 お金と時間と体力を払ってでも、自分をアップデートする機会たいせつ🧠🔨

ふだんお酒を飲まない妻が「人生で一度は磯丸水産に行ってみたい」と言うので家族5人で来てみた🐟

「リモートのほうが生産性は下がる」は本当にその通り。 当社はフルリモートを貫いているけど、あくまで ・採用コストを圧倒的に下げる ・固定費を圧倒的に下げる という目的でやっている。 AmazonやGoogleの規模・知名度になると採用コストも固定費もどんどん薄まるわけで、出社に戻るのは自然。

これ僕のクチコミですでに6人の経営者が買っていますwwばっきーさんもついにこちら側へ、ようこそ！！ 毎日こぎましょう！🚲

あーこれはめちゃくちゃありそう。 「出社していてもサボるやつはサボる」は石倉さんと一緒に仕事していた頃にもよく話していたことですけど、これに気づけていない（つまり出社しているだけでプラス評価してしまう）上司は多そうっすね

当社も創業期からアウトソーシング活用しまくっているのでわかりみふかみな記事でした！！

スゴシリョチームとしても絶賛ご支援中のHaulさんが資金調達！！おめでとうございます！！提供されているRekMAもめちゃくちゃ評判良いですね...すごすぎ！！