فهد البليهشي ما شاء الله تبارك الرحمن. هذه الإنجازات ما كانت لتتحقق لولا دعم سمو أمير منطقة المدينة المنورة، وإشراف من معالي الوزير، وتعاون وتفهم ووعي أهل المدينة المنورة النبلاء. عمل جبار وجهود استثنائية ليست بغريبة على من يعرف معاليكم. تفاني معاليكم وعملكم الدؤوب في تطوير مدينة المصطفى

يصنف الود على انه سلوك ومهارة و صفة شخصية. "الود".. يعزز الثقة، وهو وسيلة لتحقيق التفاهم والتناغم و الانسجام مع الاخرين وكسب حبهم. الودودين هم أشخاص رحماء ، منفتحون ، مستمعون، ايجابيون ، متعاطفون ، مرنين، عفويون ، يحترمون الآخرين. وهي صفات أشاد بها القرآن والسنة النبوية.

كتاب Start with Why من أكثر الكتب مبيعاً في القيادة. تأليف سيمون سينك يسلط الضوء على أهمية "لماذا" في الأعمال والقيادة. يطرح سينك فكرة أن الشركات والمنتجات و المشاريع الناجحة هي التي تركز على الاجابة على سؤال لماذا مع تقديم عدد من الامثلة. يقول سنك ان الصحيح هو تحديد "لماذا"

تشير الأبحاث العالمية إلى أن عدد الوظائف الشاغرة الجديدة قد تضاعف أربع مرات. ومع ذلك، فإن العائق الرئيسي الذي يواجهه المرشحين هو عدم التأهيل المناسب لهذه الوظائف. لزيادة فرص الحصول على هذه الوظائف، من الضروري العمل على تطوير المهارات واكتساب المعرفة اللازمة لتلبية متطلبات السوق

أهم ٤ أسباب كفيلة بترقيتك. أنهيت مكالمة قبل قليل مع أحد مدراء المشاريع في الشركة وقدمت له نصيحة رغبت بمشاركتها معكم (بعد إختصارها). بشكل عام، إذا استثنينا الواسطة (على الرغم من أنني لا أؤمن بها)، للحصول على فرص للترقية يجب أن تعرف أن الترقية والتميز الوظيفي مرتبطان بالعوامل

نموذج "جون ورافين" يقيس قدرة الأشخآص و المدراء على الإقناع والتأثير. يتكون النموذج من خمسة معايير قياسية، كل ما توافرت هذه المعايير في الشخص أصبحت قراراته مقبولة وتوجهاته متبعة: 1. السلطة الشرعية (Legitimate Power): امتلاك منصب أو دور رسمي في المؤسسة. 2. السلطة المكافئة

القيادة التي تكتفي فقط بـ 'What' و'How' لم تعد كافية. القيادات الناجحة تركز أيضًا على 'Why'. لخلق هدف مشترك ولضمان عدم فقدان الهدف التنظيمي تأثيره (يفقد الهدف التنظيمي تأثيره عندما لا يستطيع الموظف الربط بين ما يفعل ولماذا يفعل)، يجب التأكد من معرفة الموظف لإجابات الأسئلة

من كتاب Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us … القيادة: الحقيقة المذهلة حول ما يحفزنا،، للكاتب دانييل إتش بينك عشرين طريقة يفقد بها المديرون السيطرة: 1. الإدارة التفصيلية: التدخل في كل التفاصيل الصغيرة. 2. ضعف التواصل: عدم توضيح الأهداف والتوقعات. 3. غياب

للخريجين الجدد والأشخاص الذين هم في بداية حياتهم المهنية: ابحثوا عن مسار مهني ولا تبحثوا عن وظيفة. الفرق بين الوظيفة والمسار المهني. الوظيفة - التعريف: عمل محدد تقوم فيه بأداء مهام معينة مقابل أجر. - التركيز: تحقيق أهداف قصيرة المدى وتلبية الاحتياجات الفورية. - الالتزام:

ما هي نظرية المسار-الهدف؟ تقول هذه الفكرة التي وضعها روبرت هاوس أن القائد يمكن أن يؤثر على أداء ورضا وتحفيز المجموعة من خلال: - تقديم مكافآت لتحقيق أهداف الأداء، - توضيح المسارات نحو هذه الأهداف، - إزالة العقبات التي تعترض الأداء. أنماط القيادة الأربعة (هاوس) 1. القيادة

في مقال اسمه سبعة مفاجآت رئيسية لاى مدير تنفيذي جديد. نشر في مجلة هارفارد HBR حول قيادة المدير التنفيذي من قبل مايكل بورتر وجاي لورش ونيتين نوهريا: 1. لا يمكنك إدارة الشركة بمفردك: الحجم الهائل والشدة للمتطلبات الخارجية يفاجئ الكثيرين. يصارع معظم المديرين التنفيذيين الجدد

أمس شرحتُ لأحد الزملاء نظرية ADL من أرثر دي ليتل لإدارة المحفظة الاستثمارية. تُعد نظرية مصفوفة ADL (Arthur D. Little) لإدارة المحافظ الاستثمارية واحدة من أهم المراجع في هذا المجال وفي مجال الإدارة الاستراتيجية للأنشطة التجارية بوجه عام. اليوم سأتحدث لكم عنها.

تذكّر أن الاستراتيجية التسويقية هي الآلية التي من خلالها تبني مزايا تنافسية لمنتجاتك أو خدماتك. أي استراتيجية تسويقية لا تحقق هذا الهدف هي مجرد مضيعة للوقت او بالعامية " سواليف".

تذكّر المقولة: "التأخر في صنع القرار أكثر كلفة من اتخاذ قرار خاطئ". سينظر الرئيس التنفيذي إلى الموظفين القادرين على اتخاذ قرارات سريعة. الأهم من ذلك أن يكون قرارك عقلانيًا ومبنيًا على أساس منطقي ومدعومًا بالحجج والأدلة. قد يكون من الجيد أن تستند إلى سلسلة من الأسئلة والأجوبة

الأمر الآخر، لنفترض أن هناك نوعًا من التحيز ضدك. لماذا تتوقف؟! إذا توقفت، فأنت تؤكد لتلك الجهة أن إمكانياتك متواضعة كما كانوا يظنون. المفروض أن ذلك التحيز ( إن وجد) يزيدك إصرارًا على إثبات أنك الأكثر قوة وذكاءً والأجدر بذلك المنصب.

شباب .. أكبر قاتل للإبداع هو الاستناد إلى الفرضيات المسبقة. احرص على عدم تبني افتراضات في وقت مبكر جدًا لأن هذا قد ينهي أي محاولة ابتكار. أحد مبادئ الإبداع هو تحدي الفرضيات. ما هو تحدي الافتراضات؟ او challenging Assumptions او Challenging “Thinking-as-Usual” هي أحد طرق

شباب، لا يمكن أن تنمو أعمالكم دون أن تخلقوا تحالفات؛ في الواقع، التحالف هو الوسيلة الوحيدة للنمو وتطوير الأعمال. غدًا سأشرح لكم ٤ عناصر لبناء التحالف، وهي نقاط أطبقها في جميع أعمالي. آخر مرة طبقتها كانت في اجتماع عقدته مساء هذا اليوم مع إحدى الشركات. هذه النقاط مقتبسة من كتب

تطوير التحالفات الاستراتيجية هي فن أكثر منه علم. وغالبًا ما يُنظر إليه باعتباره وسيلة للوصول إلى قدرات جديدة ، الشركات التي تفتقر إلى قدرات التحالف القوية أقل احتمالية لخلق قيم تنافسية جديدة( منتجات وخدمات) وبتالي زيادة احتمالية انهيارها. تحدد أدبيات الإدارة الجديدة ضرورة وجود