🔹من بين #الأدوات_التحليلية 📊 الأكثر استخدامًا في الأعمال، يبرز التحليل الرباعي (SWOT)🛡️ وتحليل PESTEL.🌏 كلاهما يقدم رؤى مهمة حول عوامل النجاح والمخاطر، ولكن لكل منهما نهجًا مختلفًا.🙏 🔹في هذه المقارنة، سأوضح الفروقات الأساسية بينهما لمساعدتك في اختيار الأداة الأنسب

🔺التخطيط الاستراتيجي قيادة الأحداث بفاعلية تحول الفكرة إلى خطة،و توفر تحليلًا للأحداث مُحتَملة الوقوع، وكيفية التعامل معها في حال وقوعها،والتفاعل مع كل حدث يواجهها في وقت ظهوره،مع تحديد التوجه المستقبلي والهدف الذي يمكن أن تصل إليه خلال فترة محددة، والأنشطة الواجب تنفيذها .

🔺الخطة التشغيلية والخطة الاستراتيجية الاختلاف في الأهداف والنطاق والمدة الزمنية،الاستراتيجية فيها تحليل البيئة الخارجية والداخلية وتضع رؤيةً طويلة المدى وتحدد أهدافاً استراتيجية كبرى تمتد لسنوات،توضح فيها كيفية الوصول إلى رؤيتها على المدى الطويل. أما الخطة التشغيلية فغالباً

🔺مهارات الفريق المتميز ١.التواصل الفعّال والإيجابية الدائمة ٢.الاتزان وتحليل المواقف واتخاذ قرارات مبنية على تفكير موضوعي ومنطقي. ٣.تنظيم العمل وتحديد الأولويات لإنجاز المهام في الوقت المحدد بكفاءة. ٤.تنمية المعرفة، ومواكبة أحدث التطورات في مجال العمل. ٥.التعامل مع التغييرات

🔺أهم المهارات الناعمة التواصل الفعّال والذكاء العاطفي والتعاون والنزاهة والمرونة وإدارة الوقت والتحفيز والصلابة وتوجيه الآخرين والجدية والمصداقية والإبداع في تقديم أفكار جديدة ومبادرات مميزة،والفراسة،والإنصات، والاتزان والهدوء،والتحليل ،والالتزام بإنجاز المهام في الوقت المحدد.

🔺القائد المحبوب يتحلى بالتواضع والشفافية والصدق والنزاهة والعدل ،مبتسمٌ دوماً، يعترف بأخطائه رغم ثقته بنفسه،يقبل الرأي الآخر ويقدر جهود فريقه،و يكافأهم،يتغافل عن التقصير غير المقصود،ويضمن التساوي في الفرص ويعزز الولاء والاحترام بين الجميع . وهو مع هذا يملك رؤية واضحة ويلهم

🔺القائد الذي لايحبه من حوله حتى لا تكون قائداً سيئاً يجب تجنب ما يلي ١.الغرور والتكبر ووضع الحواجز بينك وبين الموظفين ٢.التحكم المفرط وحب السيطرة ٣.التجاهل أو التقليل من الجهود وعدم الاعتراف بتميز المجتهدين ٤.التردد في اتخاذ القرارات ٥.التعسف أو الظلم و التفريق بين الموظفين

مؤشرات الأداء KPI مجموعة رائعة من المهارات التي لا غنى عنها في بيئة العمل الحديثة. امتلاك هذه المهارات يعزز النجاح الشخصي والمهني، ويساهم في بناء فرق عمل متكاملة ومبدعة. المفتاح هو تطوير هذه المهارات بشكل مستمر لتحقيق التفوق والإبداع في مختلف المجالات. #المهارات_الناعمة #التطوير_الذاتي

مؤشرات الأداء KPI ويأتي في المقدمة، أهم خطوة، وهي اختيار فريق العمل من حيث: المهارات، والسلوكيات، ورغبة النجاح.

🔺كيف تزيد ثقتك بنفسك 1. ركز على تطوير نقاط قوتك 2. تعلم من تجاربك في نجاحاتك أو إخفاقاتك 3. حدد أهدافا صغيرة قابلة للتحقيق 4. اعتمد التفكير الإيجابي وحاور نفسك بلطف 5. اعتن بصحتك الجسدية والنفسية 6. واجه مخاوفك بشجاعة 7. مارس مهاراتك باستمرار 8.اقرأ عن تجارب الناجحين وتعلم منها

🔺سر النجاح هل تعرفُ أحداً نجح و وصل للقمة من أول خطوة؟ من أول سنة؟ من أول محطة؟ من أول حلم؟ من أول مقابلة؟ من أول تحدي ؟! الذين ينجحون في الوصول للتميز مشوا بعد خطوتهم الأولى ألاف الخطوات واستمروا وصبروا وتعلموا من الأخطاء و واصلوا شغفهم بالتميز والنجاح ولمعوا و استحقوا الثقة.

🔺 تحليل سوات (SWOT) قبل البدء، يجب تحديد الهدف من التحليل، مثل تحسين الأداء التنظيمي أو تطوير استراتيجية جديدة،ثم تبدأ مرحلة جمع البيانات وتحديد ما يميز المنظمة داخلياً، مثل الموارد، المهارات، السمعة الجيدة، التكنولوجيا المتقدمة، أو ارتفاع نسبة رضا المستفيدين. و تحديد

مؤشرات الأداء KPI تحليل سوات من اجمل وانجح التحاليل في ادارة الموارد البشرية والمؤسسات والانظمة يمكن استخدامة في ادارة علاقات البشر ببعضهم ايضا😂😂😂 نعم لانه يعطيك مؤشرات فرص تعاملات تهديدات لما هو حولك وما هو انت فيه والملم بسوات يعلم ما اعني 😂

🔺كيف تنجح في العمل باستخدام الذكاء العاطفي 1. تعاطف مع الآخرين وتفهم دوافعهم 2. أدر الضغوط ومارس الهدوء واتخذ قراراتك بحكمة 3. تواصل بفاعلية واصدق في مشاعرك واستخدم لغة الجسد 4.حل النزاعات دون حساسية ومكر 5.وازن بين أهدافك واحتياجات الآخرين 6. حفز نفسك ومن معك وبث الإيجابية

🔺العمل القيادي النموذجي هذا إطار مقترح لقيادة فعالة ومؤثرة، قادرة على مواجهة التحديات وتحقيق النجاح المستمر: ١.الرؤية والتوجيه الاستراتيجي _تحديد رؤية واضحة ومستقبلية للشركة أو الفريق، بحيث تكون ملهمة وتوجه الجميع نحو تحقيق أهداف مشتركة. _ وضع خطة استراتيجية مرنة تشمل

🔺قياس الأداء Performance measurement 1. تحقق الأهداف (Objective Achievement) عن طريق استخدم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لكل هدف،مع مقارنة النتائج الفعلية مع الأهداف المحددة. ومعرفة نسب الإنجاز ضمن الإطار الزمني المحدد. وتتبع الخطط الزمنية للتأكد من أن المهام تم إنجازها في